Plan organizacional Sala Zaragoza

PLAN ORGANIZATIVO Y DE RECURSOS HUMANOS

• Configuración del organigrama
• Descripción de los puestos de trabajo
• Reclutamiento y selección
• Política de retribución.

Configuración del organigrama

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Descripción de los puestos de trabajo

Denominación: Gerente/presidente
Reporta a: Gerencia
Área: Dirección

Responsabilidades y tareas

• Establecer la estrategia general de la entidad para alcanzar los objetivos y metas
• Crear una estructura administrativa y operativa que permita el desarrollo de los planes de acción
• Definir necesidades de personal acordes a los objetivos y planes de la empresa
• Seleccionar el personal adecuado y desarrollar programas para potenciar sus capacidades
• Gestionar los recursos disponibles
• Medir la ejecución y comparar los resultados obtenidos con los planes y estándares iniciales
• Establecer relaciones de confianza con clientes y mantenerlas (acción comercial)
• Ejercer un liderazgo positivo sobre los empleados para ejecutar los planes y estrategias determinados

Requisitos

• TITULACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en CAAFD  y/o similar
• TITULACIÓN ESPECÍFICA: Estudios de gestión de entidades deportivas
• EXPERIENCIA PREVIA: 5 años en funciones de gestor empresarial

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Denominación: Jefe administrativo
Reporta a: Gerencia
Área: Administración

Responsabilidades y tareas

• Llevar al día la contabilidad de la empresa
• Gestionar el Plan de Prevención de Riesgos Laborales
• Confeccionar los contratos del personal
• Tramitar en tiempo y forma las altas y bajas del personal
• Observar la aplicación de la normativa vigente en materia laboral, de seguridad social y fiscal en el seno de la empresa
• Controlar los cobros y pagos y el nivel de morosidad
• Confeccionar las nóminas de la plantilla
• Realizar las demás funciones materia de su competencia que le asigne la gerencia

Requisitos

• TITULACIÓN ACADÉMICA: Diplomado en Empresariales, Económicas, Derecho o similar.
• TITULACIÓN ESPECÍFICA: Estudios de contabilidad de empresas, relaciones laborales y seguridad social
• EXPERIENCIA PREVIA: 3 años en funciones de gestión administrativa

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Denominación: Directores escuela
Reporta a: Gerencia
Área: Coordinación

Responsabilidades y tareas

• Diseñar y cumplir las programaciones
• Diseñar las actividades para la formación y actualización constantes de los monitores
• Realizar reuniones y actividades para padres
• Realizar actividades de colaboración con los colegios de su ámbito de influencia
• Realizar la exposición de objetivos para cada equipo
• Confeccionar y entregar de dosieres de entrenamiento por equipo (fichas de trabajo, objetivos de entrenamiento, métodos de trabajo, calendario general de actividades deportivas, etc.)
• Controlar y seguir los entrenamientos y competiciones de los equipos
• Organizar seminarios para entrenadores, monitores y personas vinculadas con el fútbol

Requisitos

• TITULACIÓN ACADÉMICA: Licenciado en CAAFD, diplomado en MEF, TAFAD  y/o similar
• TITULACIÓN ESPECÍFICA:
• EXPERIENCIA PREVIA: 2 años en funciones de coordinación deportiva

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Denominación: Monitores
Reporta a: Coordinación/dirección técnica y deportiva
Área: Dirección técnica

Responsabilidades y tareas

• Preparar y dirigir las sesiones de entrenamiento de los grupos de la escuela
• Cumplimentar las fichas correspondientes
• Controlar las ausencias
• Verificar el cumplimiento de las actividades establecidas en el calendario general
• Seguir el programa de trabajo establecido
• Realizar informes de control de cada jugador/alumno
• Controlar y conservar en buen estado el material

Requisitos

• TITULACIÓN ACADÉMICA: Diplomado en MEF, TAFAD
• TITULACIÓN ESPECÍFICA: Técnico nivel I FAF
• EXPERIENCIA PREVIA: 2 años como entrenador

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

Para cubrir las vacantes que se formarán en la empresa acudiremos a las siguientes fuentes de reclutamiento externas:

• Federación Aragonesa de Fútbol Sala. En su base de datos figuran las personas que realizan con ellos los cursos para obtener la licencia de monitor.
• Portales de empleo en internet. Hoy en día internet es la mayor fuente de reclutamiento que existe. En las bases de datos de las páginas de empleo existen miles de candidatos que pueden responder a nuestra oferta de trabajo. Aprovecharemos las que son de uso gratuito como Infoempleo y el portal de anuncios del Cipaj, éste último por ser bastante visitado por jóvenes de Zaragoza con perfiles tipo monitor deportivo y magisterio.
• Página web propia. En la página web que voy a crear también habrá espacio para colgar ofertas de empleo y para que la gente pueda presentar sus auto candidaturas.
• Otras fuentes de reclutamiento. Si para cubrir algún puesto determinado nos encontramos con dificultades se podrá publicar el anuncio en la prensa local e incluso realizar un anuncio en la radio.

La elección de estas fuentes se deriva de la efectividad e inmediatez de las mismas y de su bajo coste.

La selección de los candidatos reclutados será realizada por mí. Consistirá en una entrevista personal a cada candidato a un puesto y en función del mismo se contemplará realizar otras pruebas aparte como por ejemplo pedir a los aspirantes que diseñen una sesión de entrenamiento o una pequeña programación.

POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN

Por la actividad a la que se va a dedica la empresa hay que acogerme al VII Convenio Colectivo de Formación No Reglada. A la hora de establecer las retribuciones de los empleados se va a partir de lo regulado en el mismo, que establece una subida salarial del 1% para 2011. Sin embargo, y para atraer y fidelizar a los mejores profesionales el precio hora que se va a pagar va a estar por encima de lo que regula el texto.

El grueso de la plantilla va a estar formada por monitores que serán contratados con la categoría de Instructores o expertos. En esta categoría cobrarán ……..€ por hora trabajada/entrenamiento. La fijación de este precio hora es bastante similar a lo que se viene pagando en las empresas de servicios deportivos, de modo que es competitiva externamente y equitativa internamente, ya que todos los trabajadores cobrarán lo mismo, independientemente de que en el futuro se puedan establecer pluses para incentivar a los más productivos y/o experimentados.